Als ondernemer ben je altijd met je bedrijf bezig. Je denkt na over de organisatie, uitstaande offertes, lopende projecten, debiteurenstand, belastingen, personeel etc. Soms word je ook overvallen door twijfel, doe ik het goed, kan het beter? Wat kan ik verbeteren en hoe doe ik het dan, waar begin ik, waar sta ik en waar wil ik naar toe.
Na ruim 27 jaar ervaring als mede-eigenaar en directeur van de grootste automatiseerder in de schilders- en onderhoudsbranche heb ik Bliksem Advies en Managementondersteuning opgericht. Tijdens deze periode ben ik veelvuldig geconfronteerd met bedrijven waarbij de bedrijfsprocessen niet optimaal op elkaar waren afgestemd. Je probeert dan met behulp van automatisering deze processen te verbeteren. In de praktijk blijkt dit niet voldoende, omdat de procedures die gevolgd moeten worden niet uitgevoerd worden. In de praktijk kun je vaak met eenvoudige aanpassingen hier al verandering in aanbrengen. Meestal is er echter meer nodig om vooral groeiende organisaties, samen met de directie en het management maar ook met de medewerkers van het bedrijf nieuwe verbeterprocessen op gang te brengen, maar nog belangrijker, deze ook te blijven vasthouden.
Wilt u eens “sparren” met iemand die betrokken is bij de branche en bij meer dan 1500 schilders- en onderhoudsbedrijven in de “keuken” heeft gekeken neem dan gerust contact op voor een vrijblijvend gesprek.
Bliksem Advies & Managementondersteuning staat voor het nastreven van een hogere winst en rendement door het verbeteren van de bedrijfsprocessen.